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Projekt

Name der Organisation und des Unternehmens

Mortenson | McCarthy Joint Venture

Gaylord Pacific Resort & Convention Center

Bildnachweis: Mortenson / McCarthy Joint Venture
Ein weißer Hintergrund mit einem orangefarbenen Balken oben, einem schwarzen Kreis mit dem Buchstaben „B“ und dem Text „Finalist 2025“ darunter, der sich perfekt für die Präsentation von YII 2025 oder anderen herausragenden Projekten des Jahres 2025 in Ihrer Einzelprojektvorlage eignet.
Ein weißes Rechteck mit einem orangefarbenen Balken oben und dem Text „Finalist 2025” in großen, fettgedruckten schwarzen Buchstaben, das die Anerkennung als eines der besten YII-2025-Projekte hervorhebt.

Projekt

Name der Organisation und des Unternehmens

Mortenson | McCarthy Joint Venture

Gaylord Pacific Resort & Convention Center

Bildnachweis: Mortenson / McCarthy Joint Venture
Auszeichnungskategorie

Bauwesen

Standort

Chula Vista, Kalifornien, USA

Eingesetzte Bentley-Software

SYNCHRO

Projektübersicht

Das auf einem 36 Hektar großen Grundstück am Wasser in Chula Vista (Kalifornien) gelegene Gaylord Pacific Resort & Convention Center ist ca. 186.000 m2 groß und wird der örtlichen Wirtschaft einen geschätzten jährlichen Impuls von 5 Millionen USD Umsatz bringen. Für die Durchführung dieses Großprojekts haben sich Mortenson und McCarthy (M&M) zusammengeschlossen, die nun zusammen vor technischen und organisatorischen Herausforderungen standen, die durch einen engen Zeitplan von nur 36 Monaten weiter verstärkt wurden. Zur Optimierung der Planung und Einhaltung des straffen Projektzeitplans wurde die Notwendigkeit einer robusten Bauleitung und Simulationstechnologie deutlich.

Zur Erstellung eines 4D-Modells entschied sich M&M für Bentley SYNCHRO und schrieb die Verwendung der Software für das gesamte Projektteam und alle Handelspartner verbindlich vor. Durch die Einbeziehung der Innenausbau- und Sicherheitsarbeiten in das 4D-Modell erhielten alle Disziplinen ein visuelles Verständnis für die Arbeitsabläufe und die Materialbereitstellung, sodass sie ihre Aufgaben und ihren Platz im Gesamtbauplan besser verstehen konnten. Durch den Einsatz der Anwendung von Bentley zur optimierten Koordination und die Förderung eines einheitlichen Ansatzes für den Bau konnte M&M das größte Hotelprojekt an der Westküste sechs Wochen vor dem geplanten Termin fertigstellen.

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