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Proyecto

Nombre de la empresa y organización

Voyants Solutions Private Ltd.

Preparación del plan maestro, diseño detallado y gestión del proyecto del municipio de Atal Puram, Agra, India

Crédito de la imagen: Voyants Solutions Private Ltd.
Un círculo negro con una "B" blanca sobre las palabras "Finalista 2025", en referencia a YII 2025, sobre un fondo blanco con una barra naranja en la parte superior.
Una insignia con un borde superior naranja muestra el texto “Finalista YII 2025” sobre un fondo blanco, que resalta el reconocimiento a los proyectos destacados en el año 2025.

Proyecto

Nombre de la empresa y organización

Voyants Solutions Private Ltd.

Preparación del plan maestro, diseño detallado y gestión del proyecto del municipio de Atal Puram, Agra, India

Crédito de la imagen: Voyants Solutions Private Ltd.
Categorías de premios

Instalaciones, campus y ciudades

Ubicación

Agra, Uttar Pradesh, India

Software de Bentley que se usó

MicroStation, OpenFlows, OpenRoads, STAAD

Resumen del proyecto

Concebido como una respuesta estratégica a la expansión urbana y a las crecientes presiones de desarrollo en Agra, el municipio de Atal Puram tiene como objetivo establecer una comunidad inclusiva y autosostenible, donde la infraestructura construida coexista en armonía con la naturaleza, a fin de mejorar la calidad de vida de los residentes e impulsar el turismo. Voyants, a cargo de la ejecución del proyecto, enfrentó desafíos relativos al sitio y la coordinación que exigieron precisión y previsión para garantizar la viabilidad y la resiliencia a largo plazo del municipio. El software tradicional utilizado con anterioridad carecía de interoperabilidad y de capacidades de análisis de opciones, lo que llevó a la empresa a buscar una solución de modelado integral e integrada.

Mediante las aplicaciones de modelado civil abierto de Bentley, junto con ProjectWise y SYNCHRO, Voyants estableció un entorno de datos conectados y un gemelo digital, lo que facilitó el modelado colaborativo y el análisis de múltiples opciones de diseño, así como la simulación de la construcción. El trabajo en una plataforma integrada de gestión de diseño y construcción digital permitió una coordinación fluida entre los equipos del proyecto, lo que incrementó la productividad y generó un ahorro del 56 % en horas de recursos y de INR 7,72 millones en costos. La solución digital establece un nuevo estándar de la industria, a la vez que impulsa avances en el diseño y la ingeniería de infraestructura.

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